电商行业真的要变天了！

阿里叫停GMV，回防高地。这两天，阿里做出了一个重大决定，调整淘宝天猫的核心战略，由交易转向消费。很多人到现在都没看懂，其实就整个淘宝天猫的发展逻辑要切换了。戴珊说了一句话，非常有深意，“流量时代的流字正从流入的流，向留存的留转变”。这意味着阿里接下来关心的，不再是如何继续扩大阿里的用户规模，而是要想办法留住现有的阿里用户。

由交易转向消费，换句话说，阿里将不再重视增长，而是重视体验。叫停了“GMV、规模、体量”等以往的核心指标，开始以消费者为中心，做好消费者服务，做好自身的科技发展。例如阿里不再强调竞争，开始为消费者退货垫付，甚至把支付系统对外开放。以前，GMV、规模、体量，是阿里持续对标对手的三个大招。但现在阿里开始回防高地，把消费者、服务与科技，作为了当下阿里亟需守住三大高地。整个阿里的姿态，从进攻切换到了防守。

京东，开始集合准备团战。前几天，京东公布了一季度实情，很多人都发现京东已经完全变了。不再一味对标阿里，取而代之的是埋头发展物流，3个月亏了30亿，但却把物流基本盘提升了10%以上。现在，京东已经有1400个仓库、2500万平方米仓储，把物流时效提升到了小时为单位。另一边，京东还在提升供应链的优势，30.2天的库存周转，达到了高于沃尔玛亚马逊的水平。也就是说，京东正在集合优势、提升装备，准备集合团战。

唯品会，正优先清理兵线。在京东的后面，唯品会也公布了一季度实情。其实很多人都发现了，在大环境逆风的情况下，唯品会的整个营收却依然非常稳健，实现了252亿。但值得注意的是，是唯品会的高价值用户还在持续增长，增幅达到了37%。在很多人眼里，唯品会是个冷门的平台，的确其规模不及天猫京东，但用户黏性却远高于后两者。不过营收的稳健增长和高价值核心用户的大幅增长，释放了一个信号，那就是唯品会也切换成了防御姿态。

当前的唯品会有三路兵线需要清理，第一路是，宏观环境逆风带来的影响。消费疲软，但也有利好，那就是越来越多的人倾向理性消费，特卖模式刚好顺应了这个消费趋势。第二路是，消费者多样需求的变化，倒推唯品会需要扩大衣服鞋子穿戴类之外的特卖范围，例如数码家电等标品。第三路是，持续提升消费者体验，始终以用户至上发展公司，继续维持服务标杆的地位。这是唯品会面临的三路兵线，只有清理了兵线，才能继续稳健向前。

不得不感叹，中国电商行业发展的风向真的变了。以前，各大企业为了GMV、规模、体量这些冷冰冰的数字，互相对标、各建壁垒、锋芒毕露。现在，大家突然都不再强调竞争了，收起了过往的锋芒。开始埋头务实，想着如何为消费者好、如何发展实体、如何提升科技。

过去这段时间，我们的互联网遭到了很多西方资本的持续唱空，市值大幅下滑，我们不必灰心，因为市值并不代表什么，我们应该看到，中国互联网正切换底层逻辑，抛弃所谓的西方发展思维，推动一场真正“由虚转实、稳中求进”的高质量发展！