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小米把性价比归结于效率的提升

 这在14年的时候是合适的,但到了22年再吹这个就显得有些滑稽,有些可笑了,我很好奇,当他们在说这些话的时候,自己内心认同吗?

小米最初的性价比来源于效率,这个事儿本身没错,利用移动互联网野蛮生长期极低的流量成本和极高的触达效率来替代传统营销,用自建电商来代替传统的层级渠道,用资本的力量代替传统的“积累-再投资”极速实现产能扩张,利用供应链成果代替自研来压缩研发成本和研发人员数量等等。

所以14年的时候,小米甚至连京东官方店都没有,小米官网一度成为中国第三大电商。

但问题在于,小米的这套模式一直存在致命硬伤:

极速的规模扩张和质量控制体系的缺失,导致小米的产品存在严重的质量问题,我从小米3开始成为小米用户,之后相继购买了小米4c、5s、mix2,小米笔记本air,无一例外,都在保修期内出现严重的质量问题,小米3屏幕换了三次,小米4c换了四次,都是烧屏或者跳屏。5s的按键买回来三天,功能在,反馈没了,官方以功能正常为由,不予换机。小米笔记本air在过保之前电池坏了,连续换了三块电池,依然没用,然后就变成了台式机。

小米11的烧wifi问题,如果小米产品上市之前的质量测试做到位了,这么高的烧wifi概率,小米为什么没有测试出来?小米的产品质量测试深度和光度,够吗?

这所有的事儿都是有成本的,然后在小米12s系列上集中爆发,市场直接崩溃,如果看过BCI数据应该就能知道,12s系列有多惨。

移动互联网野蛮生长期的流量红利结束,自建电商故事破产,京东天猫进入盈利期之后,整体的线上成本快速抬升。

同时,我们看到,小米在线下的广告、代言和渠道都来了,当年砍掉的东西,现在都在补回来。

电商渠道本身的触发能力天然有限,实际上,14年小米爆发的时候,很大一部分出货是依赖于黄牛为基础搭建的三无三方渠道,无服务,无质保,无托底。小米15年的崩溃,本质上就是黄牛为基础的三方渠道被OV打穿了。

小米现在开始吹自建渠道的成本优势,然而如果自建渠道真的这么牛,为啥其他家不会做呢?

小米这一套高周转逻辑被小米自己的库存彻底击穿了,因为弱渠道,所以小米的库存压力都在自己身上,所以不断的价格大跳水轮番上映。

小米今天还在吹效率,我很好奇,小米到底提升了什么效率?

性价比研发?性价比质量控制?性价比渠道?性价比服务?还是性价比营销?